杜蕾斯收購美贊臣,這個上下遊産業這麼搞笑?

2017-05-16 18:13:23 成人侶 28

近期,奶粉巨頭美國美贊臣與全球消費者産品的領軍者利潔時集團達成協議,利潔時将以總價約179億美元,每股90美元的價格收購美贊臣。這将可能成為利潔時有史以來最搞笑的一次收購商業行為,同時在媒體界也給予了很高的評價,說中國将會成為第二大超級市場。

杜蕾斯是一家做成人用品(安全套)的公司

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杜蕾斯的趣味化營銷在2010年微博在中國興起時候,杜蕾斯就抓住了熱點機會,每段時間的熱點都抓的很牢固,很有韻味,例如北京下雨,把安全套當做雨鞋來穿,形容積水不漏。

到後來微信時代來臨,在微信公衆号上也發起了不小的風波。帶動粉絲活躍建立一種新的經濟。在中國市場确實取得了不少的口碑和效應。

有媒體報道,2016年,利潔時決定裁員節流,對銷售部與旗下銷售公司進行整合。裁員後,利潔時把寶押在以杜蕾斯為代表的安全套業務。然而,随着國内外安全套品牌發力搶占市場份額,安全套市場競争進入白熱化,杜蕾斯一家獨大的局面逐漸被打破。有分析指,杜蕾斯的市場已經觸及到天花闆。

但是在我看來,單從杜蕾斯還是抓住了年輕人群的需求,而去在成人這個世界,确實關注度蠻高的。通過一些熱點加上一點點帶入讓營銷做的很成功。那麼在當今社會下收購與被收購的關系都是一次相互的資源合作和利用,當然最赤裸的原因是資金鍊。但是有些收購并購是為了完成一個生态鍊,而這次的收購到底産生怎樣的化學反應。那麼為什麼會在杜蕾斯後出現了奶粉。我覺得是一批年輕熱戀後的年輕人之後的更大市場消費需求。

我們來看看網友的看法:

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計劃生育,有生意做,開放二胎,買奶粉,也有生意做

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什麼是風險對沖

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要麼今天用他們的套,要麼十個月後用他們的奶,橫豎都賺

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這買賣讓你做的死活跑步了

收購美贊臣奶粉公司

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有一些産品是一次性消費,還有一些産品是多層次消費。對于杜蕾斯來說可以達到多次消費,但是要升級到多層次消費。為用戶提供更多方面的生活需求也是有必要的事情。

2010年的網絡時代都80後和90後的人群,而這些人群逐漸成為了當爸爸、當媽媽的年齡段。而杜蕾斯在這方面還是建立了很強的用戶粉絲經濟。

而如何帶動産業的升級,形成産業鍊化。這個也是一個思考的重要因素。那麼為什麼是奶粉,為什麼不能是嬰兒玩具、兒童尿褲等等系列。其實我認為一個小孩的成長,營養是最關鍵的因素。選擇産品和合作企業,一定是對用戶最有用,而去在當今社會這個又是剛需的産品。無疑奶粉就是最合适的。


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